Менеджери та менеджерки спростовують гендерні стереотипи
Ми різні, але можливості у нас рівні. Спецпроєкт Konica Minolta до Міжнародного жіночого дня 2021
Жінки часто стикаються зі стереотипами щодо побудови кар’єри: жінка керується емоціями, жінка має віддавати свій час лише домашньому затишку, чоловіки-менеджери амбітніші за жінок, жінки мають працювати на «жіночих» роботах.
Чи існує гендерна нерівність на кар'єрному шляху? Героями цього проєкту стали директори та директорки Konica Minolta Ukraine, щоб спростувати чи підтвердити цей міф.
Катерина Кривенда — регіональна директорка з продажів | Євген Шиляєв — директор з продажу рішень для професійного друку | |
Скільки вам років? Скільки із них в Konica Minolta? | Мені 36. У компанії 4 роки. | Мені 36. У компанії 5 років. |
Скільки часу пройшло від вашого старту роботи в компанії до вашого призначення на цю посаду? | 3,5 роки | 4 роки |
У вашому відділі переважно жінки чи чоловіки? | Чоловіки | Порівну |
Опишіть свій типовий робочий день? | Мої робочі дні бувають двох типів: відрядження та офіс. Приблизно 4 відрядження на місяць — спілкування зі співробітниками, зустрічі з клієнтами, відвідування регіональних офісів. | О п’ятій ранку я прокидаюся, бігаю з собакою, буджу та збираю доньку до школи. Ми снідаємо, я завожу дитину до школи та їду на роботу. |
Часто ви чуєте/чули думку, що жінка — поганий керівник? Як до неї ставитеся? | Не чула. В нашій компанії це НЕ поширена думка. Іноді чоловіки вважають, що жінок легко образити та у них завжди трагедія, втім це не так. Всі по-різному сприймають інформацію, і все. | В моєму оточенні немає такого переконання. Ставлюся негативно, адже це неправда. |
Що на вашу думку заважає жінці будувати кар'єру? | Діти. Вони хворіють, часто мучить совість через те, що мати та дитина проводять мало часу разом. | Нерівний розподіл обов’язків вдома. Вважається, що жінка має бути ідеальною і на роботі, і вдома. Можна сказати, що на неї давлять з обох сторін. |
Чи однакові шанси у чоловіка та жінки побудувати кар’єру? | Я вважаю, що жінки стикаються зі стереотипами: жінка — берегиня вогнища, а чоловік — добувач. Але наше суспільство поступово бореться з цим. | В нашій компанії сто відсотків так. В Києві більше так, чим ні. В Україні — не можу сказати. |
Які ваші якості допомогли вам стати менеджеркою? | Вміння створити комунікаційний зв’язок між колегами, розв’язувати складні ситуації та брати на себе відповідальність. Я не боюсь брати на себе відповідальність та роблю все, щоб довести справу до кінця. | Легке безумство — принцип, що спочатку потрібно почати, а вже потім планувати, як саме все зробити. Сім разів відміряй, один раз відріж — це точно не про мене. Поки інші починають різати, ми вже відвантажуємо. |
Які якості допомогли вашому колезі чоловіку стати менеджером? | Женя не боїться брати на себе відповідальність, переймається тим, що він робить. Він на сто відсотків залучений у процеси компанії, може запалювати людей, свою команду. Якщо людина не працює на результат, значить вона не на своєму місці. | Вона неймовірно працездатна — у неї маніакальна завзятість, якої немає в мене. |
Які якості заважають вам в роботі? | Раніше мені заважало прагнення досягти в усьому справедливості — потім я зрозуміла, що це нереально і стало легше. Немає жодних інструментів, щоб оцінити справедливість, бо для кожного вона своя. | Невміння зосередитися, особливо коли в мене багато завдань одночасно. Надмірний авантюризм та азартність. |
Ви керуєтеся більше емоціями чи розумом? | 10% емоцій / 90% раціональності. Якщо мене охоплюють емоції, я даю собі час заспокоїтися та все обдумати. В ідеалі — переночувати, а якщо питання термінове, потрібно дати собі хоча б 15 хвилин. Дати собі перечекати необхідно, щоб зробити зовсім інші висновки та почати сприймати зловіщу ситуацію інакше. | Ідея ухвалення рішення завжди емоційна, втім саме ухвалення — на 100% раціональне. Я маю правило — ніколи не відповідати одразу. Все має відлежатися. Момент зародження рішення завжди емоційний, втім саме ухвалення — на 100% раціональне. |
Як ви вважаєте, чи ставляться до вашого колеги по-іншому? | Я вважаю, що в компанії Konica Minolta немає такого розділення. | Головними факторами є досвід, посада, статуси проєктів та зона відповідальності, а не стать. |
Чи існує Work-life balance? | Якщо в тебе на роботі класно — вдома також буде класно. Всі емоції завжди з нами: ми приносимо їх з роботи додому, і навпаки. Ідеальний баланс — це робота, що приносить радість та сім’я, що дарує щастя. Це надає поштовхи для успіху. | В мене? Ні. 90% часу я провожу на роботі. У вихідні намагаюся не відкривати ноутбук, бо це на цілий день. |
Стабільне старе чи ризиковане нове? | Ризиковане нове. | Ризиковане нове. |
Довести свою точку зору за будь-яку ціну чи знайти компроміс? | Компроміс. | Компроміс. |
Недосконало, але до дедлайна чи запізнитись, але зробити на 100%? | Недосконало, але до дедлайна. | Недосконало, але до дедлайна. Нікому не потрібна ваша робота, коли все закінчилося. |
Ірина Годованюк — директорка з маркетингу | Євген Постольник — директор з рішень для цифрового офісу | |
Скільки вам років? Скільки із них в Konica Minolta? | Мені 31. У компанії я 2,5 роки. | Мені 26. У компанії я 6,5 років |
Скільки часу пройшло від вашого старту роботи в компанії до вашого призначення на цю посаду? | 2 роки 4 місяці. | 6 років. |
У вашому відділі переважно жінки чи чоловіки? | Жінки | Чоловіки. Серед моїх керівників було дві жінки й це допомогло мені отримати крутий досвід. |
Опишіть свій типовий робочий день? | Я живу у передмісті, дорога до офісу займає інколи годину-півтори — затори. За кермом завжди чоловік, тож роблю мейк та снідаю прямо в авто. Робочий день починається задовго до входу в офіс: перевіряю пошту, погоджую нюанси у роботі з підрядниками, можу підготуватися до зустрічі або, навіть, дописати статтю. На день у мене не менше трьох онлайн або офлайн зустрічей, частіше більше. Сфокусуватися на важливих чи творчих задачах вдається лише після 17:00, коли більшість колег залишають офіс. Близько восьмої йду і я, але назвати це закінченням робочого дня не можу. Знову затори та можливість щось погодити/дописати/спланувати. Тричі на тиждень тренування в залі або бокс, перед сном планую свій наступний день. Моя команда часто отримує завдання після опівночі. Здається, вже звикли :) | Прокидаюся, збираюся та їду на роботу. Вдома я не снідаю. Мій робочий день починається о 7:30. В офісі я маю на сніданок хвилин 20 вільного часу. |
Часто ви чуєте/чули думку, що жінка — поганий керівник? Як до неї ставитеся? | Здається, ніколи не чула. | Не чув такого. Серед моїх керівників було дві жінки й це допомогло мені отримати крутий досвід. |
Що на вашу думку заважає жінці будувати кар'єру? | Стереотипи та соціальні норми. | Я не зустрічав тих, хто хоче будувати кар’єру та не може знайти для цього можливостей. |
Чи однакові шанси у чоловіка та жінки побудувати кар’єру? | Я вірю, що однакові. | Я вважаю, що так. Головним фактором є НЕ стать, а мотивація та навички. |
Які ваші якості допомогли вам стати менеджеркою? | Відданість справі, здатність запалюватися та запалювати, мультизадачність і, хочеться вірити, що розум :) | Залученість — мислення не в рамках конкретної задачі, а в рамках цілого процесу, коли намагаєшся зробити більш ніж потрібно. |
Які якості допомогли вашому колезі чоловіку стати менеджером? | На першому місці розум. Далі — високі вимоги до себе та людей, що поряд та перфекціонізм, за який я його завжди критикую :) | Прагнення. Ірина — це мама бренду. Маркетинг — це про неї, вона відчуває як він має працювати в нашій компанії та вдало втілює це в життя. |
Які якості заважають вам в роботі? | Завищені вимоги до оточення, проблеми з управлінням часом. | Перфекціонізм шалено заважає. Також я дуже нетерплячий, не можу дуже довго чекати — це псує мені настрій. Деякі речі різні люди розуміють по своєму, що стає значною перешкодою. |
Ви керуєтеся більше емоціями чи розумом? | Реагую 99% емоційно, приймаю рішення 99% керуючись розумом | 15% емоцій / 85% раціональності |
Як ви вважаєте, чи ставляться до вашого колеги по-іншому? | Не краще і не гірше, але зовсім інакше | Я вважаю, що у нас в компанії немає такого розділення. |
Чи існує Work-life balance? | Я люблю понеділки не менше, ніж п’ятниці. Я йду на роботу з не меншим задоволенням, аніж повертаюся додому. Мене не дратує листування з робочих питань після опівночі та на вихідних. Я легко обговорюю свої робочі проєкти та ідеї з чоловіком. Моя робота — це невіддільна частина мого життя, це мій баланс. Але для кожного він свій. | Активні проєкти вимагають бути на зв’язку 24/7. Втім я намагаюся балансувати та знаходити час для себе. |
Стабільне старе чи ризиковане нове? | Ризиковане нове. | Ризиковане нове. |
Довести свою точку зору за будь-яку ціну чи знайти компроміс? | Компроміс. | 70% / 30%. |
Недосконало, але до дедлайна чи запізнитись, але зробити на 100%? | Запізнитись, але зробити на 100%. | Запізнитись, але зробити на 100%. |
Ольга Каледіна — фінансова директорка | Андрій Тумка — директор з продажу рішень для цифрового офісу | |
Скільки вам років? Скільки із них в Konica Minolta? | Мені 42. У компанії я 3 роки. | Мені 40. У компанії я 2 роки. |
Скільки часу пройшло від вашого старту роботи в компанії до вашого призначення на цю посаду? | 1,3 роки. | На цій посаді з самого початку. |
У вашому відділі переважно жінки чи чоловіки? | Жінки | Порівну |
Опишіть свій типовий робочий день? | Робочі дні мають динамічний, креативний та багатозадачний характер. Вони потребують оперативного прийняття рішень, що є трохи стресовим фактором. Втім, моя робота приносить мені моральне задоволення, тому я схильна називати це «захоплюючим дух процесом», а не роботою. Моя рутина складається з координації та розв’язання задач адміністративного, юридичного та фінансового відділів, робочих зустрічей з колегами з відділу продажів та комунікації з нашими бізнес-партнерами. | Я прокидаюся, роблю зарядку, готую тости, п’ю каву та їду на роботу. В офісі все починається з кави та планування дня. В середньому кожного дня я маю мінімум 3-4 зустрічі. Робочий день не закінчується. Вночі може прийти думка, яку необхідно вписати в телефон, а далі можна спокійно спати. |
Часто ви чуєте/чули думку, що жінка — поганий керівник? Як до неї ставитеся? | На щастя, не чула | Не чув та не згоден з цією ідеєю. Чув лише, що повністю жіночий колектив складніший, ніж змішаний. |
Що на вашу думку заважає жінці будувати кар'єру? | Відсутність інтересу та залученості. Можливо, не цікава сфера та компанія. Робота приносить мені моральне задоволення, тому я схильна називати це «захоплюючим дух процесом», а не роботою. | Розставлення пріоритетів між сім’єю та кар’єрою. Зазвичай жінка обирає дітей та сім’ю, а чоловіки — кар’єру. Так повелося, що задля народження та виховання дітей жінка втрачає кілька років під час декретної відпустки. |
Чи однакові шанси у чоловіка та жінки побудувати кар’єру? | Вважаю, що так. Жінку не потрібно носити на руках по офісу :) В роботі має бути шанобливе ставлення та діловий характер — це все. Втім, не стану приховувати, що приємно, коли важкий балон з водою встановлює чоловік. | Багато жінок вміють поєднувати сім’ю та кар’єру. |
Які ваші якості допомогли вам стати менеджеркою? | Професіоналізм, цілеспрямованість, багатофункціональність та стресостійкість в парі з натхненням та командним духом. | Цілеспрямованість та орієнтованість на результат: не можна шукати виправдання, а потрібно шукати можливості. Головне — за будь-яких факапів знаходити причину в собі, а не звинувачувати кожного навколо. Самоаналіз — це прямий шлях до розвитку. |
Які якості допомогли вашому колезі чоловіку стати менеджером? | Усвідомлення та розуміння. Людина прагне та шукає можливості втілення того, чого насправді бажає. Людина прагне та шукає можливості втілення того, чого насправді бажає. | Пріоритезація. Чітке розуміння цілей та слідкування ним. Висока працездатність. |
Які якості заважають вам в роботі? | Мені можуть заважати лише зовнішні фактори. | Гіпермультизадачність — коли людина намагається зробити більше, ніж має на це ресурсу. Не треба брати більші ваги, ніж можеш підняти. |
Ви керуєтеся більше емоціями чи розумом? | Моя робота передбачає прийняття рішень щодо фінансових ризиків, де включається розум. Емоційна складова теж присутня, звісно. Емоції сприяють більш радісним, яскравим та позитивним комунікаціям з колегами. В такій атмосфері легко народжуються нові бізнес-ідеї. | 80% раціональності / 20% емоцій Звісно, що людина реагує на проблеми емоційно, а вирішує їх керуючись розумом. |
Як ви вважаєте, чи ставляться до вашого колеги по-іншому? | В нашій компанії такої тенденції я не помічала. | Перш за все людина має бути професіоналом, втім завжди залишаються правила етикету, які діють як в повсякденному житті, так і в бізнесі. |
Чи існує Work-life balance? | Звісно існує, адже це сприяє гармонії та особистісному розвитку. | Перемикання уваги з роботи на дітей та сім’ю позитивно впливає на ефективність д |
Стереотипи залишаються, а люди змінюються й самі вирішують, довіряти їм чи ні.
В компанії Konica Minolta Ukraine працюють 44% жінок та 56% чоловіків. Працівники розподілені за статтю майже навпіл — це актуально й для топменеджерів.
В компанії ідеальним балансом називають роботу, що приносить радість та сім’ю, що дарує щастя, а також переконані, що гендерна нерівність ніяким чином не стосується кар'єри в Konica Minolta.
